变压器生产厂家：根据全面推进电力变压器精益管理的整体目标，在前期生产系统全面推进6S及构建精益现场为主的工作取得阶段性进展的基础上，山东汇德变压器制造有限公司将推进工作分为精益生产（2015年-2016年）、精益管理（2017年-2018年）、精益企业（2019年）三个阶段，并明确了各阶段的主要工作。在精益生产阶段，以与生产系统相关部门的改善为主，构建具有竞争力的精益生产系统，使生产效率提高100%；通过全面开展精益理念培训，提高职工发现问题，解决问题的能力，全员参与持续改进；继续深化“6S”活动，尽善尽美工作环境，提高职工素养；持续推进设备自主保全管理（TOM），设备故障率减少50%；理顺工艺布局，优化标准化作业，减少物流运输库存降低50%；组织均衡生产，构建拉动式生产模式，提升快速应对市场需求能力，制造周期缩短50%；不接受不合格、不生产不合格、不流出不合格，质量损失每年降低50%。在精益管理阶段，将进一步推广精益生产模式，要求职能部门积极自主参与精益管理改善，以全系统部门改善为主，构建精益管理。在精益企业阶段，将进行以营销管理、供应链管理为主的企业体制改善，从而构建精益企业。山东汇德变压器制造有限公司发展策划部副主任吕建向媒体透露，这条线路预计总投资350亿元。据了解，此线路起于新疆准东西部能源基地，终于成都，覆盖新疆、甘肃、青海、四川四省区，全程2600公里左右。控股集团董事长助理、董事会秘书、《汇德报》编委会主任编辑夏钢峰出席会议作重要讲话。他指出，过去的一年中，企业宣传工作紧密围绕“深化企业改革；结构调整、转型升级；技术强企和扩大经营主体单位经营自主权、强化经营主体单位经营责任”这一基本经营方针，有效结合企业各项经营发展实际，统一思想统一行动，切实有效地开展企业文化建设和宣贯传播工作，积极履行对内凝聚员工团队士气、对外提升企业品牌形象、传播企业文化精神的职责，取得了较好的成绩。虽然刚刚完成可行性研究报告，这项工程的关键装备研发与制造早已悄然开始。据吕健透露，公司已组织国内外10家科研单位和15家设备厂商，集中优势力量，对特高压直流输电的关键技术进行攻关，目前取得突破，形成了完整的技术方案，设备厂商也开始了关键设备的制造。
